人力资源管理共分为人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理共6个模块。
人力资源管理规划和跆拳道培训机构的关系：
案例：一个5层的宾馆，每一个楼层配备一名客房服务员，再聘用一名客房经理对5名服务员进行管理，这个宾馆要给6个职员发工资，以平均每人每月3000.00元计算，宾馆每月的人工成本就是18，000.00元。
那么，重点来了，我们如何通过人力资源规划，不但能节省人员成本还能保证工作质量呢？我给这个宾馆做了一个人力资源规划的方案，通过工作考核在原有的6个工作人员中留下3个50—55岁之间的，工作能力、心态、健康状况较好的女性，裁掉其他3个，留下的3个工作人员每人负责2层客房的服务工作，增加工作量的同时给3个人每人每月增加1000.00元的收入，这一项就给跆拳道培训机构每月节省了6000.00元的支出，一年下来就是72，000.00元。
为什么要留下年龄在50—55岁之间的女性？因为这个年龄段的女性只要健康状况良好，完全可以胜任新的工作强度，同时50—55之间的女性已经享受社保的保障的养老金。
从这个案例中，体现人力资源规划对的重要性。
当然跆拳道培训机构的人力资源管理规划，不能像宾馆一样雇用一些老年人担任跆拳道培训机构的核心岗位，但是可以根据发展规划来设计人才引进和人才培养规划 ，避免人力成本的浪费。
一、招聘与配置与跆拳道培训机构的关系
根据跆拳道培训机构的发展需要提前规划好新设置的岗位所服务的群体对象，有计划，有步骤的进行人员的招聘和培训，以确保跆拳道培训机构的发展人才不断层，不浪费。反之，因人设岗，岗位没有明确的工作职能分工，闲人，懒人的出现是跆拳道培训机构做大的无形成本。毕竟盈利才是跆拳道培训机构经营的核心，找人来是做事的，是要创造价值的。
二、绩效管理与工资
绩效管理就是要明确这个岗位的职员要完成多少工作量，做到这样的工作量要达到什么样的效果，绩效和工资进行绑定能够准确的刺激到职员的工作积极性，同时也能让职员清楚的知道自己每天的工作该干什么，干多少，干出什么效果来。同时也会节省大量的跆拳道培训机构培训成本和时间成本。
薪酬绩效就是根据跆拳道培训机构的营业收入以及利润对职员进行的收入分配和激励，《劳动法》第47条规定，跆拳道培训机构也就是我们具有合法经营资质的培训机构，有权从本单位生产经营特点和经济利益出发，依法自主确定本单位的工资分配方式工资水平。
三、劳动关系管理劳动仲裁的关系
案例：小陈是一家跆拳道培训机构的前台，刚入职的时候，小陈心想，本来底薪就不高，扣掉几百块社保就更少了。所以和所工作的跆拳道培训机构这边签一份自愿放弃社保协议书，这家跆拳道培训机构每月将社保已其他方式支付给小陈。两年后，小陈从这家跆拳道培训机构辞职，向当地劳动仲裁委员会提起劳动仲裁，要求这家跆拳道培训机构补缴两年社保费，且补偿自己两个月工资作为经济补偿金！
从以上内容我们可以感受到跆拳道培训机构有理有据，毕竟小陈是自愿选择放弃社保，没有人逼她，现在还反过来告跆拳道培训机构，是不是有点太无理取闹了呢？
判决结果却是：小陈胜诉了！这家跆拳道培训机构该赔的都要一分不漏的赔完。
律师分析：职员正式入职30日内单位须给其参保，对用人单位而言缴纳社保是法定义务，是无法规避的，自愿放弃社保协议书对用人单位是没有法律效力的。
《劳动合同法》第三十八条：未依法为劳动者缴纳社会保险费的需要依法对职员进行补偿。
这种情况在我们这样规模的跆拳道培训机构很普遍，目的为降低用人成本，在职员入职时，就要求职员签署保证书自愿放弃单位为自己缴纳社保；要么职员自己要求单位不用为自己缴纳社保费，将社保费折现。但不管是哪种，也不论做法多具仪式感，面对巨额赔偿上述跆拳道培训机构都说不得“冤枉”，什么自愿放弃缴纳社保都是浮云！
这样的一个案例完全阐述了社保在劳动关系中的重要性。
社保是社会保险的简称，社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。
职员出现事故导致失去劳动能力了怎么办？职员身患重病怎么办？跆拳道培训机构倒闭了，职员失业了怎么办？职员因为生孩子怎么办？最重要的是职员因为工作受伤了怎么办？小伤还好说，职员致残跆拳道培训机构要养一辈子，这可怎么办？
四、社保的基本概念
社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。也就是我们常说的五险。
社会保险具有一下几个特征：
（一）具有强制性 ，社会保险是通过立法强制实施的，社会保障的内容和实施都是通过法律进行的，凡属于法律规定范围内的成员都必须无条件地参加社会保险。 也就是说，这个不是劳资双方自己商量的事，前面的案例已经讲过了，职员自己愿意放弃社保也不行，因为它是具有强制性的；
（二）具有普遍性 ，社会保险要求社会化，凡是符合法律规定的所有跆拳道培训机构和社会成员都必须参加。也就是说你的跆拳道培训机构只要具有法人资格，只要存在用工行为，就必须给职员缴纳社保，职员也必须按照法律规定进行参保；
（三）具有福利性 ，实施社会保险完全是为了保障社会成员的基本生活，也就是咱们前边提到的遇到职员了怎么办；
（四）社会公平性 ，公平分配是宏观经济政策的目标之一，社会保险作为一种分配形式具有明显的公平特征；
（五）基本保障性 ，社会保险的保障标准是满足保障对象的基本生活需要，因为社会保险的根本目的是保证人们的收入稳定、生活安定，发挥社会稳定器的作用；
（六）互济性 ，社会保险通过法律的形式向全社会有交纳义务的单位和个人收取社会保费建立社会保障基金，并在全社会统一用于济助被保障对象，同时各项社会保险基金可以从统一基金中相互调节。
跆拳道培训机构的利益需要高素质的职员来实现，不为职员缴纳社保，可以暂时省点钱；但是高素质的职员也可能因为没有社保而流失，影响跆拳道培训机构的发展；另外，工伤保险和生育保险对于小跆拳道培训机构尤其实惠，可以说花小钱办大事，既保障了跆拳道培训机构的利益，也保障了职员的最大的利益。
案列：“符合法律、法规规定生育子女的夫妻，女方享受三十日的奖励假，男方享受十五日的陪产假。在规定假期内照发工资，不影响福利待遇和全勤评奖。”如果跆拳道培训机构未为生育女职员缴纳生育保险，这产假期间的工资是需要跆拳道培训机构按生育女职员的正常工作时间工资发放的；如果跆拳道培训机构为其缴纳了生育保险，这部分工资是属于“生育津贴”范畴，由社保基金支付。
再拿工伤举例子，《工伤保险条例》第六十二条第二款：“依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。也就是说，若跆拳道培训机构没有为职员缴纳社保，则职员发生工伤后的一切医疗费等均由跆拳道培训机构支付。跆拳道培训机构应支付的数额按职员伤残等级划分，从数万到数百万不等。
要规范自治区跆拳道培训机构管理，一个跆拳道培训机构能否规范，能否管理得当，往往是从跆拳道培训机构和职员利益的双重保障做起。
综合上诉社保是具有强制性的，相关的法律条款给大家介绍一下，《社会保险法》第五十七条第一款：“用人单位应当自成立之日起三十日内凭营业执照、登记证书或者单位印章，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。”
根据法律规定，用人单位必须在领取营业执照后的30日内办理社保登记，跆拳道培训机构若在社保部门责令限期改正后不办理社保登记，则将会被处应缴社保费一到三倍的罚款，相关人员也会被处相应的罚款。跆拳道培训机构缴纳社保是规范自身行为，而跆拳道培训机构规范管理则是壮大发展的根本。
其次，据了解整个跆拳道培训机构更换人员频繁，凝聚力低下，这样的机构何谈稳健发展？这时候社保不但能解决职员的后顾之忧，也会让职员在工作时更加专心，对跆拳道培训机构有归属感，而这是跆拳道培训机构凝聚力的关键。同时也是对职员的一种约束，自治区跆拳道培训机构缺乏的就是具有法律效力的契约精神。因为没有劳动关系的约定，没有法律保护的经营环境。
跆拳道培训机构这几年，人员“跳槽”现象愈是频频上演：骨干老教练集体离职，跆拳道培训机构花费大量精力人力物力财力培养出来的教练员说不干就不干，（绝尘而去）家长满意度下降，教练员直接接触孩子与家长，有一些家长馆长都不认识，一时半会跆拳道培训机构都无法找的合适的人来接手工做。
更有甚者自立门户，学员、家长、教练员一锅端。什么都没都没剩下你面对空空的场馆，馆长也无可奈何。对于跆拳道培训机构而言，人力资源管理招聘与配置不合理、劳动关系管理混乱导致这是一个永远的切肤之痛。
但是谁又能帮助跆拳道培训机构馆长获得自己应该有的权益呢？跆拳道培训机构该通过什么渠道保护自己呢？《劳动法》。
《劳动法》不仅保护劳动者的合法权益也会保护跆拳道培训机构的合法权益。
案列：1、其他跆拳道培训机构招用尚未解除劳动合同的教练员，对原用人跆拳道培训机构造成经济损失的，该用人跆拳道培训机构应当依法承担正常赔偿责任。（见《劳动法》第99条）；
2、教练员非法解除劳动合同和不遵守保密义务，给用人跆拳道培训机构造成经济损失的，应当承担赔偿责任。（见《劳动法》第102条）；
3、跆拳道培训机构可与教练员约定试用期，可在法律规定的一定情况下解除劳动合同，还可在困难时期经法定程序后裁减人员等。（见《劳动法》第四章第41条）；
4、跆拳道培训机构有针对劳动者的用工自主权，即包括招聘和解雇、劳动管理等跆拳道培训机构的权利；
5、跆拳道培训机构可要求职员签订保密协议，维护机构的利益，并有权要求违反协议的教练或老师赔偿违约给机构造成的损失；
6、跆拳道培训机构有权与教练员约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。（见《劳动法》第17条）。
有一定规模的机构可以成立自己的人力资源部门来解决这些问题，但是在这部分的开支是一笔不小的费用。小规模的跆拳道培训机构可以将这部分业务进行。
有一定规模的机构可以成立自己的人力资源部门来解决这些问题，但是在这部分的开支是一笔不小的费用。小规模的跆拳道培训机构可以将这部分业务进行外包，也就是说找专业人力资源公司进行跆拳道培训机构社保代缴，同时也可以为机构进行人力资源规划和招聘、培训等工作。无疑会减少相关人员的工作时间，如果把这部分时间投入课程研发和销售方面去，会更高效地实现跆拳道培训机构的目标。我们经常说，让专业的人做专业的事，省时省力，而且比你自己看到的问题更专业，规避风险的能力也会更强，同时也避免了劳动仲裁。
