内蒙古跆拳道运动协会常务主席冯世伟
内蒙古跆拳道运动协会自身要围绕着“服务行业、规范行业、发展产业”这个中心任务积极开展活动，本着有思路才有出路，有改革才有发展，有作为才有地位的精神，大胆创新，努力探索，走出一条跆拳道运动产业成长、发展的道路。
一、内蒙古跆拳道运动协会到底能做什么?该怎么做呢?首先要不等、不靠，实行市场化运作，以此作为服务行业、发展产业的抓手，带动协会自身建设的规范和发展。
二、内蒙古跆拳道运动协会要融入市场经济，其组织机构、职能、运行机制和运作方法要贴近市场，按照市场需求，适应市场经济原则，遵循市场经济规律，成为市场经济不可或缺的组成部分。这就是内蒙古跆拳道运动协会的市场化运作。
三、内蒙古跆拳道运动协会为什么要实行市场化运作首先，内蒙古跆拳道运动协会是市场经济的产物，融入市场经济，发挥市场中介作用，并随着市场经济的完善和发展，使内蒙古跆拳道俱乐部自身得到完善和发展。其次，内蒙古跆拳道运动协会是俱乐部与政府之间的桥梁、纽带，是俱乐部与市场之间的中介组织，内蒙古跆拳道运动协会的这个地位决定了必须实行市场化运作。
四、服务是内蒙古跆拳道运动协会的基本功能。在为行业服务、为俱乐部服务方面有大量的事情可做，其中，为提高行业的产品在市场上的竞争力提供服务，这是服务跆拳道俱乐部、发展产业最为重要。
五、实行市场化运作也是规范发展内蒙古跆拳道运动产业的需要，内蒙古跆拳道运动协会自身的组织机构、运行机制、人员结构、工作方式等都应该适应市场经济的要求和市场化运作的需要。
在目前条件下：
1．开展行业调查研究，了解跆拳道俱乐部需求，这是协会市场化运作的前提。协会组织人员开展专题调研，熟悉本行业的优势和劣势，掌握本行业主要产品情况、技术水平、产品的市场占率。
2．市场是跆拳道俱乐部的生命线，开拓市场、占领市场是跆拳道俱乐部生存、发展的重要前提。内蒙古跆拳道运动协会要想会员所想，急会员所急，当然要把帮助会员单位开拓市场作为为会员服务的抓手，积极主动地开展工作。
会议和活动市场化，利用各种会议、活动、创造机会和条件，让跆拳道俱乐部做广告、交朋友，洽谈业务。
3．为提高本行业产品的市场竞争力服务内蒙古跆拳道运动协会要努力创造条件，指导加强经营管理，实施品牌战略，以提高本行业产品及其商标的知名度和竞争力，逐步扩大市场占有率，提高跆拳道俱乐部经济效益。开展行业评比活动，如评选行业诚信跆拳道俱乐部、并在网站等媒体上广泛进行宣传，以增强跆拳道俱乐部的知名度，提高跆拳道俱乐部和产品的市场竞争力。举办各种培训班、研讨会，对跆拳道俱乐部管理人员、营销人员进行专业培训，促进跆拳道俱乐部加强管理，提高营销人员的知识和机能。诸如此类的工作，都是围绕提高行业内的跆拳道俱乐部的市场竞争力的，跆拳道俱乐部发展了，产业也做大了。因此，这也是内蒙古跆拳道运动协会市场化运作的又一重要内容。
4．内蒙古跆拳道运动协会自己运作机制须适应市场化运作为了更好地服务跆拳道俱乐部，实行市场化运作，内蒙古跆拳道运动协会自身建设必须改革创新，以新的理念、新的机制来运作。
5．内蒙古跆拳道运动协会要走出国门，与国外的同行进行交流和合作，参加国际同行的活动。
内蒙古跆拳道运动协会在目前的外部条件下，在政府职能尚在改革的过程中，协会要发挥职能，有所作为，实行市场化运作来发展跆拳道运动产业。
